Продолжая пользоваться сайтом, я даю согласие на использование файлов cookie.
ОК
Как связка CRM-маркетинга и BTL увеличила LTV клиента в B2B-логистике до 1,5 млн рублей
Ниша: FTL B2B-логистика
Роль: Маркетолог
Главный результат: Привлечение и удержание крупного клиента с объёмом заказов 1 200 000 рублей.
1. Задача и точка входа
В B2B-логистике стоимость привлечения клиента традиционно высока, а цикл сделки — долгий. Главная задача маркетолога здесь — не просто завалить отдел продаж (ОП) «мусорными» заявками, а найти целевого лида и помочь команде продаж выстроить с ним долгосрочные отношения, чтобы окупить инвестиции в рекламу.
2. Этап 1: Привлечение (Performance-маркетинг)
На старте была запущена контекстная реклама в Яндекс.Директ. Фокус был сделан на максимально целевые, коммерческие запросы, чтобы отсечь неформат.
  • Результат этапа: Получен качественный целевой лид.
  • Метрика: CPL (стоимость лида) составила 8 000 рублей. Для крупного B2B-сегмента в логистике это отличный рабочий показатель, который полностью оправдал себя в дальнейшем.
Этап 2: Удержание и развитие (CRM & BTL)
После того как лид закрылся в первую сделку, началась совместная работа маркетинга и отдела продаж по увеличению LTV (жизненного цикла клиента). Мы внедрили элементы BTL-маркетинга и CRM-коммуникаций:
  • Личные встречи и BTL: Менеджеры по продажам регулярно выезжали на личные встречи для укрепления контакта. Маркетинг полностью упаковал ОП для этих визитов — вплоть до разработки новых, премиальных визиток. Это сделало коммуникацию более прагматичной, статусной и красивой.
  • Программа лояльности и «ништяки»: Клиенту регулярно отправлялись приятные бонусы, подарки к праздникам и полезные брендированные сувениры, что выделяло нас на фоне безликих конкурентов.
  • Официальное признание: Мы отправляли клиенту персонализированные благодарственные письма от лица руководства, подчеркивая статус стратегического партнера.
Дизайн благодарственного письма
4. Итоговый результат
Благодаря точечному привлечению и выстроенной системе клиентского сервиса (на стыке CRM и BTL), клиент перешел в разряд постоянных.
  • CPL: 8 000 рублей.
  • Итоговый объём заказов (LTV): 1 200 000 рублей.
  • ROI (окупаемость инвестиций): Сверхвысокая, за счет копеечных затрат на удержание по сравнению с финальной выручкой.
Итог
«Этот кейс доказывает, что в B2B маркетолог отвечает не только за "клики" и первичные заявки. Настоящие деньги приходят тогда, когда маркетинг дает продажам правильные инструменты (от визиток до стратегии лояльности) и помогает превратить разового клиента в долгосрочного партнера».
Перестаньте покупать клики — начните покупать контракты
Оставьте заявку на аудит вашей ниши. Я покажу, как внедрить систему, которая принесла 1,7 млн ₽ выручки с одного лида, и рассчитаю ваш потенциал окупаемости.